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lunes, 12 de mayo de 2014

¿Te has hecho estas preguntas?

Hoy me apetece volver a empezar.

Ya sé que muchos gestores en el ámbito de TI han hecho una gran evolución en los últimos años y que lo que esperan son respuestas nuevas y no preguntas viejas.

Bien sea por convencimiento o por seguir la moda, muchas de las buenas prácticas se han ido imponiendo en el sector, o bien, como mínimo, ya no son discutidas por la mayoría. (Esto no quiere decir que una mayoría las siga, solo que tienen cierta consciencia de que deberían seguirlas).

Pero, hacer las cosas porque todo el mundo las hace, o por que ya no se encuentran argumentos para oponerse, está radicalmente opuesto a lo que debería ser: hacer las cosas por propio convencimiento.

Es por ello que creo interesante volver a empezar a plantearnos las cosas, no sea que un incauto, cual pez despistado, caiga por aquí y pique ;-).

Para tratar de hacer dudar a ese hipotético incauto, voy a plantearle algunas preguntas (escogidas al azar entre un montón que se me ocurren):

  • -       ¿Tienes claro que “fabrica”, o a que se dedica, tu organización TI?
  • -       ¿Sabes que es, y como se busca, la calidad?
  • -       ¿El sistema de gestión de tu organización es formal o informal?


Tengo que advertir al incauto, y al resto también, que las preguntas son MUY difíciles (tal vez la última sea la más fácil). Son tan difíciles que ni siquiera voy a intentar darles respuesta aquí y ahora.


En todo caso, si has leído hasta aquí, y sobre todo si sigues dando vueltas a las preguntas, te animo a seguir por esta pista.  Verás que detrás de estas preguntas hay otras, y, tal vez, ISO 20000 acabe siendo parte de las respuestas.

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viernes, 28 de marzo de 2014

¿Dónde está la estrella de la calidad?

Estoy seguro que a mi amigo Marlon no le importará que parafrasee el título de su anterior post para continuar, en cierta forma, con el tema que él comenzó.

El otro día estaba leyendo un artículo que, entre otras cosas, hacia una comparación muy acertada de las diferencias entre la concepción de la calidad en los países occidentales y en Japón.

Les voy a ahorrar la lectura, para simplificar y extraer una de las diferencias más destacables. Según la reputada autora, en Japón la calidad no es opcional, en occidente si.

Lamentablemente yo no he estado en Japón (aunque he visto muchas películas de karate ;-) y no puedo confirmar este extremo, pero si creo que puedo afirmar que, aquí, la calidad parece opcional. Lo digo en general, conocedor de que existen honrosas excepciones.

No quiero decir que no nos guste la calidad, sino que no estamos muy dispuestos a mantener incitativas continuadas en el tiempo para alcanzarla y garantizarla, más allá de modas o esfuerzos puntuales.

Así, sin visión a largo plazo, constancia y compromiso, cualquier medio para alcanzar dicha calidad se transforma en una moda. Y las modas pasan...

Y como he titulado con una pregunta, voy a cerrar con otra: ¿Por qué le llamarían mejora continua, pudiéndole haber llamado simplemente mejora?

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Añadido en Mayo de 2014. Como sucede a menudo, hay aportaciones tan o más interesantes en los comentarios que en el propio post. Ya que no resulta posible poner imágenes en dichos comentarios, lo hago aquí, junto con la referencia al artículo citado.

Dahlgaard-Park, S.M. (2011), “The quality movement: Where are you going?” Total Quality Management & Business Excellence Vol. 22, No. 5, pp. 493–516.



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